Пятнадцать лет Тим Кук руководил Apple — и оставил после себя компанию, которая стала больше, прибыльнее и устойчивее, чем когда-либо.

iPhone превратился в центр огромной экосистемы. Появились Apple Watch и AirPods. Apple перешла на собственные процессоры, построила гигантский сервисный бизнес и научилась контролировать почти весь путь продукта — от чипа до устройства в руках пользователя.

Но у такой эффективности появилась обратная сторона.

Что менять в компании, которая и так работает почти идеально?

После Кука Apple возглавил Джон Тернус — инженер, много лет отвечавший за аппаратное направление. И его первая большая презентация оказалась символичной.

iPhone 18 Pro почти не изменился внешне, но получил механическую переменную диафрагму и больше контроля над камерой.

AirPods стали лучше и одновременно доступнее.

Apple Watch всё дальше уходят от простого измерения показателей организма к их интерпретации.

А в финале появился iPhone Duo — первый складной iPhone и первая за долгое время попытка Apple изменить саму форму привычного смартфона.

Но действительно ли это начало новой Apple?

Или мы пока просто смотрим на последние продукты эпохи Тима Кука, представленные уже новым человеком?

В этом выпуске разбираюсь, что Кук на самом деле сделал с Apple, почему её начали считать «скучной», зачем компании понадобился инженер во главе, что первая презентация Тернуса говорит о будущем Apple и почему настоящий экзамен нового CEO связан не со складным iPhone, а с искусственным интеллектом.

Потому что Джону Тернусу досталась необычная задача.

Не спасать Apple.

А решить, что делать дальше с одной из самых хорошо настроенных технологических компаний мира.

Mikhaylov Review
Технологии — это сценарий жизни.