Про YouTube за чашкой кофе https://t.me/shanina_youtube
Стать гостем https://t.me/shanina_nastasia
Контакты Юлии:
https://t.me/SMIRNOVAkonsalting
В этом интервью Юлия Смирнова — директор по стратегическому развитию и бизнес-консультант — объясняет, почему малые и средние компании постоянно живут в режиме «пожара» и что нужно сделать, чтобы бизнес стал управляемым, прибыльным и устойчивым.
Мы обсуждаем:
— почему собственники застревают в текучке;
— что происходит, когда у бизнеса нет стратегии;
— почему команда демотивируется и перестаёт работать;
— какие процессы хромают чаще всего и как их выстроить;
— как создать систему мотивации, которая действительно работает;
— индивидуальный подход к сотрудникам как ключ к вовлечённости;
— что делает руководителя сильным;
— как найти баланс между контролем и доверием;
— зачем компании регулярный аудит, стандарты и обновление процессов.
— Что демотивирует команду и почему деньги не решают всё
— Когда собственник «хочу» не работает
— Приветствие. Кто такая Юлия Смирнова
— Путь из Макдональдс в HR и стратегию
— Сильная школа Макдональдса и первые управленческие навыки
— Расширение компетенций и роль процессов в бизнесе
— Обучение на директора по стратегическому развитию
— Самое сложное при переходе из найма в консалтинг
— Первое, на что консультант смотрит в бизнесе: аудит
— Почему компании живут в пожаре
— Отсутствие стратегии, целей и планирования
— «Хочу вырасти» — недостаточно. Что не так с целями
— Стратегия → декомпозиция → мотивация
— Какие процессы ломаются чаще всего
— Почему падает мотивация сотрудников
— Ошибки руководителей и переход на личности
— Что реально мотивирует, а что иллюзия
— Что точно не работает: «подниму зарплату — заработают лучше»
— Почему деньги не мотивируют на сверхрезультат
— Что ещё мотивирует команду
— Как выстроить процессы, чтобы люди кайфовали
— Прописывание регламентов, взаимодействие, правила
— Мотивация, грейды, рост и управленческие навыки
— Нужно ли вкладываться в корпоративы и активности
— Критерии премирования — главное условие
— Как работать с сопротивлением
— Как мотивировать людей к новым задачам
— Как процессы влияют на прибыль
— Личные привычки эффективности
— Делегирование как ключ к нормальной работе руководителя
— Сильный руководитель как драйвер бизнеса
— Тренды малого бизнеса в ближайшие годы
— Как масштабироваться без потерь
— Зачем компании бизнес-коуч
— Почему собственники застревают в круге ошибок
— Планирование в непредсказуемой среде
— Что делать предпринимателю, который утонул в текучке
— Нужна ли стратегия, если ты пока один
— Процессы vs хаос: кто выигрывает
— Кто такой счастливый собственник и счастливая команда
— Управление по целям: практика внедрения
— Как ставить реальную цель
— Самая большая ошибка собственника