Когда бизнес перестаёт расти, первое желание — добавить: больше рекламы, больше клиентов, больше функций, больше людей.
Но что, если проблема вообще не в количестве?
В новом эпизоде xChief Podcast Сергей Левадний разбирает продуктовую стратегию как систему конкретных решений: где компания находится сейчас, куда хочет прийти, за счёт чего собирается расти и почему клиент должен выбрать именно её. Разговор продолжает серию бизнес-дискуссий xChief Central Asia о компаниях, рынках и предпринимательстве.
Обсуждаем, чем рабочая стратегия отличается от красивой презентации, почему «нам нужно больше клиентов» — ещё не стратегия и как связать цели фаундера с реальным состоянием продукта, рынка и экономики бизнеса.
Отдельно разбираем product-market fit и ситуацию, когда маркетинг способен привести тысячи пользователей, но продукт не умеет их удерживать. Сергей рассказывает о проектах, где проблема обнаруживалась не в рекламе или команде, а глубже — в самой модели, размере рынка или несоответствии продукта ожиданиям аудитории.
Во второй части говорим об образовании: устаревают ли классические курсы, сможет ли ИИ персонализировать обучение и почему модели, работающие в США и Европе, не всегда сразу появляются в Центральной Азии.
А ближе к финалу — максимально практично: как проверить идею до полноценной разработки, зачем просить потенциального клиента заплатить ещё до создания MVP и сколько вообще стоит экспериментировать со стартапом, прежде чем масштабировать его.
Таймкоды
— Тизер
— Сергей Левадний: путь к продуктовой стратегии
— Один продукт на разных рынках: США, Европа и Центральная Азия
— Как отличить стратегию от красивой презентации
— Почему больше рекламы и клиентов недостаточно
— Точка А и точка Б: как строится направление роста
— Нужна ли стратегия стартапу
— Стратегия и roadmap: в чём разница
— Волшебной кнопки нет: где искать проблему продукта
— Устаревают ли классические онлайн-курсы
— Сможет ли ИИ заменить образовательные платформы
— Метрика, которая может скрывать умирающий продукт
— EdTech в США, Европе и Казахстане
— С чего начинать путь к прибыльному продукту
— Сколько времени нужно тестировать продукт
— Как проверить идею ещё до разработки
— Какой порог входа нужен стартапу
— Стратегия или инерция: главный вопрос